Il n'y a pas de méthodologie standard, l n'y a que des "outils" standardisés à utiliser de manière adaptée et cohérente dans un plan d'ensemble.
| Ma prestation, avant tout opérationnelle, s’articule de la façon suivante |
Lors de la prise de connaissance du besoin de votre entreprise, je sélectionne les outils les plus appropriés pour obtenir l’efficacité au meilleur coût.
Pour chaque besoin exprimé et analysé, j’élabore une méthodologie
spécifique sous forme d'un projet écrit, mis en forme en collaboration étroite avec les personnes concernées dans l'entreprise
| ► Prise de connaissance de l’entreprise et analyse des besoins
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► Choix des outils méthodologiques appropriés
A titre d'exemple, voici les "outils" les plus fréquemment utilisés lors d’un projet d’accompagnement au changement organisationnel et humain :
- Audit humain et organisationnel, sous la forme d'un questionnaire pour le personnel concerné,
- Mises en situation de groupe,
- Tableaux de synthèse.
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► Validation de la démarche avec le Chef d’entreprise
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► Mise en œuvre de la démarche choisie |
► Rédaction d’un rapport précisant, selon le cas :
Un diagnostic
Un plan d’actions
Un Tableau de bord
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► Mise en œuvre et suivi du plan d’actions si nécessaire |